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1.创新的公司机制。创新产权制度，促进资本结构多元化、社会化。打破产权封闭和股权封闭，积极发展混合所有制经济，按照现代企业制度的要求，组建有限责任公司、股份制公司，建立起与市场经济相适应、与国际惯例相接轨的产权制度和企业组织制度。创新治理机制，促进内部管理科学化、规范化。科学划分股东（大）会、董事会、监事会、总经理的权力和责任，并使各方真正发挥作用。创新“经理人”选拔机制，促进经理队伍职业化、市场化。认真总结中外成功企业选人用人的经验教训，改革传统的、单一的从家族中选择经理人的模式，面向市场，广招贤才。大胆探索收购、兼并、股权转让、BOT等多种引资方式，加强外向合作，成为跨国公司的配套企业或战略合作者。
