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　　史建伟：我觉得有两方面的经验：一是专注。我跟公司高管开会的时候经常说要有危机意识，不要因为公司有了积累，包括有了上市融资的便利，就轻易跨界，盲目做大。我一直有个底线，就是做大不如做长，所以我提出来公司要做百年老店，要在自己擅长的领域精耕细作。二是发展。比如我们从摩托车轴承拓展到汽车轴承，再比如我们现在从燃油车拓展到了新能源汽车。新能源汽车的快速发展给我们带来了新的机遇和挑战，从燃油车到新能源汽车，滚针轴承的需求量大大缩减，如果我们不转型，市场就会逐步萎缩，所以在新能源汽车的方向上，我们发展了汽车空调压缩机这个新业务。另外，在技术升级的方向上，我们做了EMB结构中的滚珠丝杠。这两个业务给我们带来了新的增量，其实这也是我对新质生产力的理解，就是依托新技术、新业态、新制造，来提升新能力。

　　史建伟：主要是六个方面：一是看趋势。公司在滚针轴承、单向离合器、汽车零部件的布局上，要密切关注产业发展新趋势带来的新机遇，包括新能源汽车、人形机器人、人工智能。二是定目标、定方向、定策略。这几年我们针对产品做了几方面的工作，比如以客户需求为方向、以降本增效为中心。三是以技术品牌作为支撑，加强对人才的引进，完善技术研发体系，使南方精工真正强大起来。四是在业务方面，我们现在的轴承不仅在国内做，未来可能要走出去，响应“一带一路”的号召，进军东南亚等其他地区。其实我们在欧洲很早就成立了公司，未来可以拿一部分部件过去组装，进行全球销售。五是资源配置方面，包括人才、资金、设备、研发，更好地做好资源的统筹配置。六是风险控制，我们提出了文化、扩张、客户等十个方向的风险警示。