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　　公司现有员工834人，其中技术人员218人，管理人员185人，基本生产工人338人，辅助生产工人110人；其中硕士及以上学历人员54人，本科学历275人，专科学历272人，专科以上学历达到70%以上。公司践行“以人为本”的管理观念，加强人才队伍建设，制定员工职业生涯发展规划，设立了技术专家、技能专家、管理人才队伍三条职业发展和晋升通道，现有技术专家22人，技能专家19人，构建了企业发展的核心竞争力，人才队伍呈现出蓬勃向上的激情与活力。公司注重企业的规范化管理，现己通过质量管理体系、环境管理体系、二级保密资格、装备承制单位资格、国家CNAS实验室等多项资质认证，取得武器装备科研生产许可证，并于2013年5月成功办理了军品免税业务，实现了由民品配套单位向军工生产单位的蝶变。

　　按照“航空为本，军民融合，变革创新，跨越发展”的发展思路，围绕航空轴承主业，公司持续发力“军品批产、军品科研、军品服务、非军产品”四大业务模块。为满足航空装备配套需求，公司共投入8.5亿元进行能力建设，于2013年10月21日顺利搬迁至哈尔滨利民开发区新园区并实现投产。新的工业园区占地面积33.06万㎡，现有建筑17座、总建筑面积14.94万㎡；在生产能力建设方面，公司共投入资金16426.38万元，新增工艺设备278台（套），具备了高精密轴承加工、热处理、理化检测、试验评价能力，能够满足二、三代机轴承批生产的需求，具备四代机研制所需的制造、试验能力，并已启动了长寿命、高性能集成结构航空轴承的预先研制工作。目前，公司已具备年产40万套轴承的配套能力，航空发动机轴承配套占国产轴承配套份额的70%以上。公司坚持以客户需求为导向，以重点型号为牵引，几年来共累计完成1100多个品种、204万套产品的交付任务，交付及时率由成立之初的71.08%提高至93.27%；公司航空轴承随主机型号取得了3机定型，5机首飞，8机转段的成果。目前公司总共承担35型主机共计442型轴承的研制任务，已成为三代机、四代机主轴轴承的国内主要研制配套基地。为实现对新产品的优化设计、快速试制及充分验证，公司于2014年组建了科研试制快速反应中心，打造先进的试制试验平台，先后完成了重点型号70型国产轴承自主保障，正在开展11型主机75型轴承的国产化研制工作，具备支撑未来航空装备的发展能力。

　　公司以实施精益化管理为目标，开展管理创新，应用管理工具方法，推进市场管理、质量管理、生产管理、财务管理、绩效管理、内控及风险控制等各体系建设，完善用人和分配机制。组建七年来，公司营业收入从2010年的1.003亿增长到2016年突破4亿，实现了翻两番的卓越绩效；利润从2010年的646万到2016年的3,566万，涨幅达到452%；经济增加值（EVA）从2010年的343万到2016年 3,818万，涨幅高达1013%，实现了企业跨越发展。同时，企业发展有效惠及员工福祉，员工年均工资从2011年的2.53万增长到2016年的6.54万，涨幅达到158%；月均医保个人缴纳金额从2011年的93元增长到2016年的160元，涨幅达到72%；月均养老保险个人缴纳金额从2011年的127元增长到2016年的373元，涨幅达到194%；月均住房公积金个人缴纳金额从2011年的40元增长到2016年的562元，涨幅高达1305%，实现了员工收入大幅提高、幸福指数不断攀升。

　　公司党委认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，落实全面从严治党的各项要求，积极开展“两学一做”学习教育，开展素质能力提升达标活动，不断增强党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，充分发挥党委的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司开展了以“使命、责任、担当”为主题的大讨论、组织了演讲比赛和红歌比赛，激励和带动全体员工勇挑重担，为中国航发的发展贡献智慧和力量。公司认真贯彻落实中央“八项规定”精神和“反”的工作要求，严肃执纪问责，发挥监督合力，围绕关键岗位、敏感环节开展监督和检查，落实监督执纪的“四种形态”，保证公司廉洁、规范、高效运行。公司工会和共青团组织发挥纽带作用，送温暖、送清凉、组织文体比赛，参加志愿者活动，参与相亲、集体婚礼等，积极打造和谐氛围，凝聚组织温暖，体现人文关怀。