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　　２００１年年底，公司副总经理李树明被推到了西轴股份公司总经理的位置。尝尽了找资本的苦头后，西北轴承开始调整思路紧盯市场。是年底，李树明提出了“三年脱困、五年翻番、实现跨越式发展”的目标。在失去占公司工业总产值４０％的铁路轴承市场这个大块头后，公司把企业产品定位在冶金轧机轴承、石油机械轴承两大主导产品上。目前，石油机械轴承占中国市场５０％以上，其中石油专用机械轴承占中国市场的９０％以上。在公司的销售总额中冶金轧机轴承由５％上升至３３％，石油机械轴承占２９．２％，大型载重汽车轴承占１０％以上。这三类轴承产品占公司销售总额的７０％以上，成为西轴的主导产品和支柱产品，实现了产品结构的决定性转变。在市场结构调整中西北轴承由过去流通领域为主转变为以终端用户为主的销售方式。２００１年以前公司８０％以上的产品销售到了流通领域，经过两年多的努力，公司８０％以上的产品直接销到用户。公司领导和技术人员直接深入销售终端为产品客户服务。到２００３年底，公司已发展了年销售量在３００万左右的用户４０多家，有效地规避了市场带来的风险。