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　　累累硕果的背后是集团公司多年如一日、贯穿始终的“精耕细作”般的悉心培育。首先是保证定位的精准，计划指针直指集团公司核科技发展战略，通过“青年英才项目”，聚焦最底层的科学问题和最前沿的发展动态，以三年为一个周期滚动支持。通过自下而上的自主申报模式，从“启明星”到“菁英”的接续支持，最大程度给予长线资源保障，尊重科学规律，让新技术充分“沉淀”，完成“摸边探底”的深入研究，实打实地解决科学问题。搞增材制造赋能先进反应堆研发的核动力研究设计院青年研究员陆祺对此感受颇深，他所研究的增材制造与反应堆设计耦合优化就是一个需要长周期探索的领域。“如何让3D打印与反应堆发生‘碰撞’，如何利用3D打印全方位提升反应堆性能，甚至产生一些颠覆性的设计方案或是应用场景……它的研究前景非常广阔，我相信在青年英才项目持续的支持下，我们一定能高效解锁这一变革性的‘新玩法’。”英才计划已逐步成为核工业颠覆性技术、新兴技术探索最多的科研渠道。

　　与此同时，在制度和流程设计上，根据英才项目特点量体裁衣，多个方面进行了改革与创新。立项、验收等流程建立高效的多部门协同并行模式，显著提高行政审批效率；优化项目过程管理，施行项目负责人制，充分授权项目负责人关于研究内容、方案等的技术决策权；建立柔性财务管理制度，对于探索、基础类科研，调增项目不可预见费至15%；建立从研究内容完成、团队培养、个人能力提升、成果及应用等多维度评价的验收模式；设置合理、可实施的容错机制，解决“想干但不敢干”的问题。在完成项目攻关的基础上，系统开展技术状态分析和技术发展动态跟踪工作。组织英才开展专题研究，培养英才站在行业技术发展高度，进行战略性、系统性分析思考的能力。完成6期《探索与攻关——青年英才年度报告》编制，通过“以点带面”的方式，从一个切面形成核工业总体技术发展的动态画像。

　　“目前，青年英才项目管理制度又开启了新一轮的修订。我们放宽了‘启明星’年龄范围，开辟验收优秀的英才连续申报‘直通车’；强化各级单位管理职责，进一步提升青年英才项目管理的规范性和有效性；会同人力资源部、党群部进一步加强英才计划总体推进与状态跟踪，包括掌握科技创新和人才成长动态情况，加强政策配套落实和组织宣传，强化人才梯队管理，持续推动英才计划实施纳入党建监督考核；财务部会同科数部研究形成符合基础、基金类科研特点的财务管理制度，进一步优化经费预算管理和科目设置，精简审批流程，让科研人员更多精力投入科技创新工作。”在中核集团科技质量与数字化部的介绍中，不难发现马不停蹄的改进与完善才是英才计划能够焕发勃勃生机的“法宝”。