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　　从1954年建厂到上世纪90年代初，洛轴一直引领着中国轴承行业的发展，被看作共和国轴承工业的“长子”。2004年底LYC公司成立后，在永煤控股集团的大力支持下，企业积极转变发展方式，大力开展体制机制、管理和科技创新，使企业焕发出勃勃生机，生产经营一年一大步，实现了跨越发展战略目标。“十一五”期间，在员工总数同比减少30%的情况下，公司主营业务收入年平均增幅30%以上。2010年营业收入完成年计划的129.7%，同比增长31.2%；实现利润完成年计划的128.3%，同比增长13.8%。在企业经济效益持续向好的情况下，员工收入大幅增长，2010年公司职工人均收入较2005年增长2.36倍。公司也连续多年被中国机械工业联合会、中国汽车工业协会等单位认定为“中国机械工业百强企业”(2009年位列第59位，比上年跃升了15位)，2006-2010年连续被《中国工业报》认定为“中国轴承制造行业排头兵企业”，先后荣获“新中国60年最具综合实力领军企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国机械行业校企合作与人才培养优秀企业”、河南省“五一劳动奖状”等称号，使企业核心竞争力和社会美誉度得到了极大提高。LYC品牌被国家商务部认定为“中国最具市场竞争力”轴承品牌，被国际咨询机构评为“中国最具影响力”的三大轴承品牌之一；2010年，“LYC”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;公司董事长、总经理陈国桢先后荣获“中国经营管理优秀企业家”、“河南省劳动模范”、“2007洛阳年度经济人物”、“2009洛阳行业领袖”称号，当选河南省第十一届人大代表。

　　LYC公司意识到，只有不断进行体制机制创新，建立起符合市场经济要求和企业实际的现代企业管理制度，企业才能实现持续、健康地发展。“十一五”期间，公司以“创新为先，三化为本”为管理理念，对企业管理体制进行了持续不断地改革，深入推进“市场化、规范化、制度化”管理，实行了集中财务、集中销售和集中物资采购的管理模式，推行精益管理，不断强化执行力，创新营销体制、物资供应体制、生产组织方式、质量管理体系、员工薪酬体系、产品开发体系，使LYC公司管理水平全面提升。其中，对营销体制的改革，变原来的具有法人地位的销售子公司为销售代表处，将分散销售变成统一销售，内抓管理升级，外抓市场攻坚。根据市场变化情况适时调整产品销售价格，严格货款风险管控制度，提高经济运行质量。公司还创造性地推出了企业与客户共享的技术服务平台——“工程师协会”，应用了进销存软件，积极推行流通领域差异化营销，实现效益最大化。

　　在人力资源管理方面，公司建立了岗位绩效薪酬体系，进一步发挥职工潜能，建立“能者上庸者下”的用人文化。物资供应部门通过公开、公正的竞聘方式对机构、岗位整合，实施“竹节式”的阳光采购，对物资实行“相互制衡、集体议标”的比价采购。生产部门打破传统的生产组织方式，全面实施内部市场化及业务流程再造，构筑以客户为导向的业务流程体系，真正在公司内部形成市场机制，让每一个经营单位都能成为市场的主体，全面增强经营意识，提高工作效率，提高效益水平。公司以国内外先进轴承企业作为标杆，实施“对标管理”工程，把九大经营管理指标列入对标体系，制定了未来两年内的共55个对标子项。2010年，共完成“库存周转率”、“原材料合格批次率”等28项对标指标。在对标管理实施过程中，公司开展了“工作外露计划”，以“问题管理”为导向，使各二级单位及时发现并整改工作中的问题。通过适时激励，对标工作得到全面落实，企业基础管理水平明显提高。

　　LYC公司大力推进科技创新，加强研发能力建设，积极调整企业产品结构，实现了“人无我有，人有我精”。首先，公司着力建立一整套从知识产权保护、成果转化、科技市场运作、创新绩效考核等较完备的管理制度，形成了有效的科技创新管理体系。公司对技术中心按照分公司模式运行，实行项目制管理，充分调动了研发人员的积极性，科研创新能力大大提高。“兆瓦级风力发电机用转盘轴承研制”、“大型高速铁路轴承试验机的研制” 、“第三代医疗器械主轴轴承的研制”等项目获得了国家、省市专项资金支持；成功地为神舟系列飞船、嫦娥奔月工程、高速铁路等国家重点工程项目提供了配套轴承，创造了多项国内和亚洲之最。目前，LYC轴承自主研发的风电主轴轴承在国内配套已达到了55%的份额，并出口到丹麦的维斯塔斯（世界排名第一的风电主机厂）以及德国的西门子风能集团。公司技术中心在全国575家国家认定企业技术中心评价结果中，由2004年的排名280多位晋升到2009年的排名第84位，在参评的5家轴承企业技术中心中位居第二。2009年10月，公司被省有关部门命名为“河南省高新技术企业”。2010年，公司获准设立博士后科研工作站及“河南省高速重载轴承工程技术研究中心”。

　　在“新洛轴工程”建设的同时，LYC公司结合国家装备制造业振兴规划，制定了产业升级项目实施计划，决定投资10亿元对LYC公司本部进行大规模技改。2009年7月，河南煤化集团批准了LYC公司的产业升级技改项目，其主要内容包括：加强技术中心检测试验能力建设，积极研发生产以时速350km/h的高速动车组轴承为代表的轨道交通车辆轴承、高技术含量汽车轴承、风电轴承、盾构机轴承、高精度薄板轧辊轴承及无异音、高精度、高等级电机轴承等。目前，产业升级项目已完成绝大部分的设备招标采购，进入调试安装阶段。在设备采购中，公司高标准、高起点、大手笔，批量引进具有国际先进水平设备，使公司的高端装备达到国际顶尖。上述工程完成后，LYC公司将实现研发能力、赢利能力、综合实力跨越增长。